7月31日下午，天心国资集团召开2026年上半年工作讲评、下半年工作部署会议，总结复盘经营发展情况，深入查摆短板不足，系统部署下半年重点任务，动员职工凝心聚力、加压奋进，全力以赴冲刺全年目标任务。会议由集团党委副书记、总经理唐军主持，集团班子成员，各部门、全资子公司全体员工，各控股子公司主要负责人参加。

会议公布了集团二季度绩效考核评定结果，下发了三季度绩效考核目标责任状，并对二季度优秀个人、优秀部门及优秀子公司进行表彰，优秀代表依次上台交流分享感悟。会议还逐一分析了各部门、各子公司任务完成情况，围绕经营创收、项目建设、投资招商、资金争取、内部治理等方面总结经验、查摆不足，直面剖析在业务推进、项目落地、市场运营、内部协同、风险管控等方面存在的短板弱项，深挖问题根源，针对性制定整改提升举措，明确重点攻坚计划。会议要求全体员工对照问题清单逐项销号、对照目标清单加压冲刺，补齐上半年营收发展短板，以务实举措全力完成考核目标。

集团党委书记、董事长刘哲作总结讲话，他肯定了集团上半年取得的阶段性成效，深刻剖析在市场化转型、产业拓展培育、内部管理优化等领域存在的不足，围绕三季度及全年目标任务，从三个核心方面作出部署。

刘哲强调一要拓思路。要持续强化市场化经营思维，贯彻区委、区政府工作部署，主动融入天心区域发展大局。坚决跳出传统资源依赖的固有思维定式，加速推动集团向市场驱动型转型。要主动向外拓展多元化新兴产业产业赛道、寻求合作机遇、谋划增量业务，以前瞻视野谋划长远布局，培育全新利润增长极。二要提效率。要节约时间成本、运营成本，优化内部审批流程，破除业务壁垒，把更多的人力、物力、精力投入到创造营收、拓展业务、推进项目等实效工作中，全方位推动集团内部管理向精细化、精准化、高效化转变，以管理提效带动经营提速。三要保成效。杜绝做表面文章、搞虚功虚绩，要把工作落到实实在在的业绩成效上，要以绩效考核目标责任状为抓手，层层拆解任务，具体到岗位、压实到个人，聚焦核心任务集中攻坚，用营收、净利润等实际经营数据，检验各项工作落地成效。

最后，刘哲强调天心国资集团全体职工要以此次会议精神为指引，聚焦拓思路、提效率、保成效三个重点方向，凝心聚力、真抓实干，坚定不移推进市场化转型提质，主动扛起区属国企责任担当，为天心区经济社会高质量发展贡献国资力量。