区委副书记、区长周志军周志军主持召开人才集团建设专题座谈会。天心经开区分管负责人，区教育局、区财政局、区人社局、区市政设施维护中心、区园林绿化维护中心、区市容环境卫生维护中心主要负责人参加会议。

天心人才集团就近期人才集团工作开展情况进行了汇报。

会上，周区长就人才集团建设作了重要讲话。周区长表示：人力资源产业是国资集团成立后着重建设的第一个产业版块，也是非常重要的版块，在全市开展“抢抓三月份、奋战一百天、实现双过半”的关键时刻，国资集团同天心人才集团要以饱满精神投入到这场大竞赛中，以实际行动展现国企风貌。

对天心人才集团后续发展，周区长提出四点具体要求。

 座谈会现场各参会单位积极发言

一、要深刻认识天心人才集团发展的重要意义

是防控化解债务的重要支撑，动力来源改革，奇迹源自压力，要深化人力资源产业发展，进一步推动平台公司转型。是规范人力资源服务的重要举措，目前人力资源市场良莠不齐，人才集团要率先垂范，领先开展人力资源服务规范化工作。是抢抓国家政策的重要平台，在人才强国战略引领下，要发挥公司优势，推动职业技能培训，分期谋划实施发展战略。

二、要全力支持天心人才集团区内业务拓展

做好“三个明确”，明确“三个意识”要求，要旗帜鲜明支持人才集团建设。明确服务方式，要积极探索、总结、优化人力资源服务方式。明确时间节点，要抢抓3月份，把握6月份，分批分步推进工作。

三、要坚定天心人才集团计划目标。以目标结果为导向，积极铺排工作

重点拟定三个事项，即“三年行动计划”、“大干一百天，实现双过半”目标任务、业务版块经营目标，及时呈报任务完成周报表，做到“件件有着落，事事有回复”。

四、要扎实推进天心人才集团固本强基工作

强管理，构建完善内部管理体制机制，包括考核机制、淘汰计划等。补资质，加快各项资质证书申请办理，加强专业性人才库建设。建阵地，完成场地装修并顺利入驻，加速推进培训工作开展。转观念，先谋有再谋优，以规模带动效益，效益打造品牌，逐步做大做强。抓业务，积极拓宽市场业务，探索安保、建筑、金融、物业方向合作模式；优服务，提升服务质量，深入挖掘个性化服务方式。

最后，周区长表示：希望人才集团化压力为动力，与时间赛跑，多措并举，在这场大竞赛中取得优异成绩！

为贯彻区委、区政府关于“大干一百天、实现双过半”的指示，落实周区长座谈会讲话精神，人才集团专题座谈会后，国资集团立即召开专题调度会，再次强调部署下一阶段重点工作。

会上，总经理江宇传达了区委区政府关于“大干一百天、实现双过半”会议精神，并提出：要积极调整心态，面对艰巨任务，不要有畏难情绪，而是以更加昂扬的精气神，积极进取、奋力突破。一方面要坚决按照区级下达的指标，逐级分解目标任务，集团将成立领导小组和考核小组，实行“天对表、周调度、月讲评”，加强对任务完成情况的考核，实行奖惩兑现；另一方面加强项目管理，各业务部门要做到完成指标量化，管理优化，特别是口罩厂，要安排24小时安全生产值班，确保生产安全、产品质量安全和工人操作安全，科学合理快速推进各项项目进程。
监事长吴佳波表示：要抓收入，提形象。一是加快口罩投产，切实提高产能，确保生产安全，保障疫情防控货源，提升国资医疗产业品牌形象；二是优化资产管理，厘清工作思路，规范高效管理现有资产，增强资产自营能力，促进保值增值，合理合法开发新资源，实现新的增长极。
董事长何竞总结强调了三点要求。
一、提高思想认识。围绕“抢抓三月份、奋战一百天、实现双过半”这一主题主线，切实增强“抢”的紧迫感，提高“抓”的时效性，紧盯经济目标，鼓足干劲，确保奋战一百天，时间过半，任务过半，为完成季度、年度目标打下坚实基础。
二、明确目标计划。各子公司、各部门要迅速研究制定各自的落实计划，工作计划要逐一分解到每一周、每一天，汇总到每个月，明确完成时间、任务内容，责任到人。
三、层层落实任务。形成任务报表制，简明扼要展示任务进度。一方面，要积极抓好市级部署的重点工作，迅速与天南公司对接，制定软件产业投资基金项目实施方案。另一方面，要集中精力将各业务版块往前推，特别是人才集团，要对标区里要求，化压力为动力，补齐短板，练好内功，严格实行绩效考核。

全集团要上下一盘棋、一颗心，为了一个目标共同发力，“万事开头难”，大家要全力以赴，展现天心国资人“不破楼兰誓不还”的劲头!