7月25日上午，天心国资集团组织召开2025年二季度工作讲评、三季度工作部署会议，全面总结集团经营发展情况，并部署下阶段重点工作。会议由集团党委副书记、总经理唐军主持，集团全体员工及子公司负责人参加。

会上，集团党委副书记、副总经理陈志刚宣读了《关于2025年二季度绩效考核评定结果等事宜的通报》。集团党委书记、董事长何竞向二季度优秀部门和员工进行了表彰，并向各部门和子公司下发了三季度绩效考核目标责任状。优秀代表刘薇、张丹丹、汪舟同志分别上台发言。

会议图片集锦（向左滑动查看）

2025年二季度优秀部门、优秀个人

2025年二季度优秀子公司代表刘薇发言

2025年二季度优秀员工代表张丹丹发言

2025年二季度优秀员工代表汪舟发言

各部门、子公司领取目标责任状

唐军回顾讲评了集团工作，他表示上半年公司经营业绩承压持稳、产业项目稳步发展、管理效能提质向好，实现了资产运营灵活、工程项目提速、土地开发蓄能、产业板块优化，取得了来之不易的成绩。唐军指出，下阶段要乘势而上，奋发有为，确保年度目标任务圆满完成。一要稳步提升经营效益，实现资产规模、营收、净利润等经营指标平稳增长。二要加快推进重点业务，加速天心公办养老中心项目落地和新开铺S4地块分批次推售进程。三要优化公司治理水平，完善国企治理体系，优化内部运行流程，强化经营风险防控。同时要求在安全生产工作中要强化底线思维，压实安全责任，为公司经营发展提供坚实保障。

何竞指出，上半年公司聚焦主责主业，呈现“总体平稳、稳中有进”的良好态势，但距离目标还有较大差距，集团上下要锚定年度目标任务，力争做到合规建设更深入，风险防控更严密，降本增效更有力，安全底线更夯实。

何竞强调，下半年要聚焦短板弱项、精准施策、全力冲刺，重点抓好六个方面工作。一要抓谋划，要理清思路，提前做好标准业务、争资争项和项目招商谋划。二要敢碰硬，要克服困难落实巡视问题整改，确保东窑港项目、内部管理和逾期问题整改销号。三要降成本，要严控资金成本，强化融资授信；严控运营成本，优化成本管理。四要盘资产，资产管理方面底子要清、办法要实、效益要好，要持续推动资产运营提质增效。五要挂土地，尽快完成长沙锌厂、长大地块挂牌出让。六要强管理，强化工作效率管理，优化业务审批流程；更要强化安全生产管理，做好安全隐患排查整改，真正筑牢安全生产底线，为集团高质量发展夯实基础。